科技公司草創時竟然用過這些怪招

許\多知名的網站、科技公司在創辦之初，為了吸引用戶也要過許\多怪招，比如騷擾用戶、破壞競爭對手的業務，甚至可能面臨惡性競爭的訴訟，有些公司正是依靠這些不太光彩的競爭方式加速了發展速度。

Reddit

全球最大的論壇 Reddit 上線時，經營團隊註冊了大量的帳號，在論壇發文，以掌控內容的方向，直到真實用戶數量成長，內容區域穩定，這些由經營團隊管理的帳號才停止更新。

Paypal

Paypal 推出後，該公司在 eBay 上購物，然後使用 Paypal 支付，當 Paypal 成功\後，eBay 耗資 15 億美元收購 Paypal。

Tinder

交友網站 Tinder 上線時，為了滿足用戶需求，運營團隊同樣註冊了大量帳號，吸引了第一批 1,000 多個用戶，4年後 Tinder 的估值已經達到了 50 億美元。

Airbnb

線上租房平台 Airbnb 早期曾在競爭對手 Craigslist 網站上發表虛假的租房資訊，從 Craigslist 獲取了許\多用戶的資訊，來提升 Airbnb 的用戶量。

Facebook

Facebook 發送郵件給哈佛大學所有的學生，其實就是垃圾郵件，邀請學生註冊該網站，借助在哈佛大學的受歡迎程度，Facebook 很快吸引了其他大學的用戶。

 YouTube

YouTube 創辦人加入了一個讓用戶向朋友的郵箱發送垃圾郵件的功\能，早期在該平台也出現了大量盜版的問題。

LinkedIn

職業社群 LinkedIn 透過用戶註冊時提供的資訊，找到了許\多與該用戶相關的潛在用戶發送騷擾郵件，後來還遭到用戶的起訴。

Amazon

用戶在 Amazon 上選購了一本書，但供應商規定起售量是 10 本，Amazon 就下了一本書的訂單和其他 9 本供應商沒有的書，順利收到了用戶想要的那一本書。

Oracle

Oracle 將軟體的版本號 V1 改成 V2，做為升級版的軟體發表，Oracle 認為用戶更喜歡經過升級換代的產品。

Uber

Uber 的員工在競爭對手 Lyft 平台下了 5,000 多單，然後取消，佔用 Lyft 的資源。