購屋前要先思考的5W1H？

Q1購屋前要先思考的5W1H？

買房子是人生大事，對辛苦攢錢的上班族來說，動輒上百上千萬的房子，需要錙銖必較的仔細挑選。

從盤點家庭收入開始到實際走訪看屋皆需理性思考，並做好與近二十年房貸奮戰的心理建設。

「我家要能看到山景、旁邊有公園綠地、客廳要用水晶吊燈、臥房窗前要有法式咖啡桌……」

美好的裝潢藍圖令人神往，可以增加你的購屋動力，但也可能混淆你看屋的判斷力，

在揮別無殼蝸牛的行列前，先放下漂亮的居家設計雜誌，你需要用審慎的心態來思考購屋這件事。

把握5W1H的原則，想清楚再行動！

5W1H 的原則

Why：先問問自己「為什麼想買房子？」是因為購屋專家說買房子可以投資賺錢？

還是因為真的想要有一個屬於自己的安穩小窩？

What ：「想買怎麼樣的房子？」是老公寓還是電梯華廈？是新成屋還是中古屋？

 Who ：「是誰要住進來？」單身貴族、兩人愛的小窩還是三房兩廳的房子？

Where ：「想買在什麼地方？」有特別喜歡的地區嗎？還是只要交通方便都行？

When ：「預計何時買房子？」預售屋比新成屋的還款壓力小，

開徵奢侈稅前屋主急售，房價相對便宜。How：「購屋資金充裕嗎？」

你有老爸或岳父母當金主資助嗎？還是要靠死薪水和貸款？

列出自己的需求

坐下來，拿支筆跟家人朋友一起把這幾個關鍵問題釐清，

想得越清楚越能買到適合的房子，再好的房子都可能有缺點，

要找到一間「完美的房子」幾乎不太可能，

最重要的是：想清楚你本身的客觀條件和需求。

Q2你做好購屋SWOT 分析了嗎？

除了與個人購屋需求有關的5W1H分析外，在行銷管理上有一個基本的分析模型稱之為SWOT，

稍微轉換一下也能幫助你找出與房子有關的Strengths 優點、Weaknesses 缺點、

Opportunities 機會及Threats 威脅，無論你要買的是哪種類型的房子

，都可藉此分析房子的優缺，用更理性的方式來購屋。

如何分析房子的優缺

從拿到第一張購屋廣告或上網看到售屋訊息開始，就可以展開SWOT分析；

舉凡建商信譽、周遭生活環境、成交行情都需分析，

若你不想被代銷公司或房仲牽著鼻子走，這是購屋前一定要花功\夫的準備功\課喔。

Strengths 優點

先從食衣住行開始分析，住屋周邊的生活環境與機能如何？

附近有沒有你愛的超市？或是可以讓小孩跑跑跳跳的公園綠地？

再研究一下這間房子有哪些令你心動的優點。三面採光？格局方正？

頂級建材、鄰居素質一等一、離公司跟娘家婆家都近，這都是加分的項目。

Weaknesses 缺點

買房子的第一步就是瞭解「建商」的信譽，建商蓋\過哪些房子？

口碑如何？建商過去的豐功\偉績或惡行惡狀在網路上一定會留下蛛絲馬跡。

不過，人非聖賢熟能無過，建商亦然，若該建商有良好的處理信譽，

缺點也有機會變成優點。此外，如果你看的是中古屋，

房子是否有漏水、壁癌等問題或有基地台等「嫌惡設施」也請扣分。

Opportunities 機會

重大建設能讓生活更便利，也有機會帶動周邊的房價；但是要小心，

有些銷售業者很愛畫美美的夢想藍圖，

告訴你前方五百公尺左側的空地是某機關的預定地，

未來增值空間無限等等，請保持冷靜，很多藍圖真的是「夢想」，請詳加查證。

Threats 威脅

每個人都希望知道房子的成交行情，事實是我們只能「猜」，

我們只能從查詢周邊房價、過往該建案的成交價等間接數據揣測成交行情，

但請你至少上網「猜一猜」才有議價的空間。此外，建物結構是否安全，

前面的空地會不會蓋\新房子遮掉你的天空線和陽光、管委會的素質等都是潛在的威脅。

 

Yahoo!奇摩 （2011-05-25）摘自：《房子這樣買—完全解答購屋108問》

何謂 5W1H？ 5W1H是指：

當何時 ?誰何人 ?如何地 ?什麼何事 ?為什麼為什麼 ?HOW如何進行。

在工作??中這些資料都是十分重要的。

必須有5w2h1e，共8個基本要素：

what（什麼）——企劃的目的、內容。

who（ 誰）——企劃相關人員。

where（ 何處）——企劃實施場所。

when（何時）——企劃的時間。

why（為什麼）——企劃緣由、前景。

how（如何）——企劃的方法和運轉實施。

多少（多少） - 企劃預算。

effect（效果）——預測企劃結果、效果。

5W2H法這七個方面是:

（1）Why：為何----為什麼要如此做？

（2）What：何事----做什麼？ 準備什麼？

（3）Where：何處----在何處著手進行最好？

（4）When：何時----什麼時候開始？ 什麼時候完成？

（5）Who：何人----誰去做？

（6）How：如何----如何做？

（7）Howmuch：何價----成本如何？ 達到怎樣的效果？

5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。 簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

（1）WHY——為什麼？ 為什麼要這麼做？ 理由何在？ 原因是什麼？

（2）WHAT——是什麼？ 目的是什麼？ 做什麼工作？

（3） WHERE——何處？ 在哪裡做？ 從哪裡入手？

（4）WHEN——何時？ 什麼時間完成？ 什麼時機最適宜？

（5）WHO——誰？ 由誰來承擔？ 誰來完成？ 誰負責？

（6）HOW——怎樣做？ 怎麼做？ 如何提高效率？ 如何實施？ 方法怎樣？

（7）HOW MUCH——多少？ 做到什麼程度？ 數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

可以提供買屋的參考看看喔!!!    ^^